RSS中国富豪形象集体“崩溃”
Dec 15
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这一年真是难以告别。
全球金融危机、中国政府换届、雪灾、地震、北京奥运、中国改革开放30周年，每一个企业家的表情都定格在这个大背景中。普通人不可能像会计出身的胡润那样，从数字里嗅出“富翁的味道”，甚至很难读懂一份专业的财务报表。所以，我们试图越过财富的数字，从企业家创富路径，看看他们内心的风景。
知名风险投资人愿意投资的30大创意
Jul 24
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来源：http://ycombinator.com/ideas.html
美国风险投资机构Y Combinator合伙人、知名天使投资人Paul Graham日前撰文，首次透露了Y Combinator愿意进行投资的30大创意。他的看法或许代表了硅谷风投机构的普遍看法。
1. 解决版权纠纷的方法
由索尼和环球提起的音乐版权诉讼不仅给文件共享软件的发展造成障碍，也破坏了自己的业务模型。目前的局面决不是最终的解决方案。除了音乐，电影行业未来也将面临类似问题。
2. 简化的浏览
在很多情况下，用户希望极度简化的互联网浏览。例如，老年人和儿童并不需要完整的互联网，他们希望的只是通信或共享照片等。数码相框和火狐浏览器体现了这样的思路，那么未来是否还有类似创意？
3. 新新闻
知名互联网专家Marc Andreessen曾指出，传统报纸目前面临困境，问题在于它们的组织结构使它们在面对竞争者时显得无力。互联网使新闻发生了巨大改变，PerezHilton和TechCrunch代表了新闻未来的一种趋势，而Reddit和Digg则是另一种。这一领域才刚刚起步。
4. 企业IT外包
大多数企业中，IT部门都是昂贵的瓶颈。然而，随着Wufoo等IT外包服务的出现，企业营销部门只需很短时间就可以完成互联网表格的制作。企业IT部门还有许多其他工作需要完成，外包这些工作将带来巨大商机。
5. 企业软件2.0
企业软件厂商目前销售的很多软件都很糟糕，但价格昂贵。它们通过一定程度的垄断来维持自己的地位。然而，软件行业总是在变化的。创业企业可以从给小公司编写软件起步。
6. 更多的CRM软件
客户关系管理（CRM）是企业最常用的一类软件之一，该领域仍有潜力可挖。目前的这类软件大多只是完成了邮件列表管理的功能，而未来这类软件应当帮助企业更好的与客户互动。
7. 一些企业需要但尚未开发的领域
最成功的创业企业总是能看到有需求存在，但尚未开发的领域。这一条建议或许最为模糊，但却是最有价值的。
8. 交友
交友网站目前尚未发展到终点，未来还将有更好的交友网站出现。这类创业企业需解决两大问题：是否拥有不同的交友方式，以及如何解决所有交友网站都面临的“先有鸡还是先有蛋”的问题，即如何普及。而后者更为重要。
9. 图片/视频共享
互联网的图片共享网站已经很多，但是许多社区网站也需要图片共享服务，用户也非常乐意使用这样的服务。图片/视频共享服务可能可以划分为30个左右的子服务，其中约有一半还有待开发。
10. 在线拍卖
在线拍卖服务的潜力比许多人想象中更大。eBay目前所做的工作并不好，这也导致许多人不看好在线拍卖。如果这一市场有新的进入者，预计情况将比现在好很多。
11. 网络Office应用
对于任何希望与微软的桌面软件竞争的创业企业，我们都有兴趣投资。从微软目前的业绩来看，这是一个十分广大的市场，能够获得微软1/10占有率的创业企业就已经可以称作成功。微软本身也可能资助这些企业。
12. 广告优化
如果希望使用户更满意，广告行业可以变得更好。我们目前所做的仅仅是使印刷广告和电视广告向网络广告转移，然而真正的解决方法应当是重新考虑广告的目标，并利用新技术实现这一目标。如果创业企业能够开发出新的广告形式，并对广告效果实现有效的衡量，那么将能获得成功。
13. 在线学习
美国的学校通常并不好，许多家长也意识到这一点。他们希望有办法使自己的孩子多学到一点。到目前为止，学校和报纸一样，在某一地域内是垄断的。不过，互联网能够改变这种情况。如何让儿童通过互联网进行学习？答案并不是仅仅将书本上传至网络那么简单。考试准备服务目前值得看好。
14. 更好的获取数据的工具
由于上网的设备越来越多，如何获得一些数据显得非常重要。如果我们能准确获得一些数据，那么将能够解决许多大问题。例如在大公司中，如何确定谁是最具效率的员工？
15. 现场电子安防
ADT等公司在电子安防领域获得成功。随着许多公司都已经上网，创业企业或许可以以较低的成本、现有的硬件和服务找到新的解决方案。
16. 设计优秀的搜索引擎
Google并没有太多缺点，但最大的问题在于该网站对设计一窍不通。这方面Google采用了巧妙的方式：尽量简洁。如果在设计方面有所突破，那么创业企业有可能会击败Google。（Luke：不敢苟同，参见Ask.com）
17. 新的支付方式
一些领域无法发展的原因在于无法收费，很多人也没有意识到这一市场有多大的需求。因此，新支付方式的创造者将能看到比预期之中更大的市场。不过需要注意的是，该领域是受到政府监管的。
18. 互联网操作系统
互联网操作系统与桌面操作系统并不是完全一致的。随着应用程序从本地计算机移向服务器，服务器已经越来越多的扮演操作系统的角色。Y Combinator已经投资了几家这类企业。
19. 应用和数据主机服务
这与互联网操作系统类似，但不完全相同。这里的4、18、19条建议都有相似之处，或许有统一的方法来实现。创业企业应当从解决较小的问题起步，就像比尔-盖茨当年从为Altair编写Basic程序起步那样。
20. 购物向导
与新闻类似，购物以往也受到地理位置的局限。互联网的发展使购物的范围变得很大，因此用户需要一定的向导。例如，当用户知道要购买什么时，Bountii网站能够帮助搜索到价格最低的地方。
21. 为个人和小企业设计的财务软件
这一领域的困难在于创业企业需要获得用户的银行数据。如果企业能够从小范围内起步，并逐渐扩张规模，那么可能会获得成功。
22. 基于网络的Excel和数据库
用户通常使用Excel作为小型数据库。用户或许会乐意看到出现一款基于网络的类似程序，更方便的获得数据。不过需要记住，不能将这类应用直接设计成数据库，因为这样会吓跑一般用户。
23. 更开放的“维基百科替代者”
维基百科仍然秉承了印刷行业的思维，并删除了大量内容，这降低了网站的吸引力。未来的创业企业有机会击败维基百科，就像维基百科对大英百科全书所做的那样。
24. 对糟糕的客户服务的解决方案
许多企业的客户服务都表现不佳，用户在与客服人员联系时存在困难。或许创业企业能够设计一种更加友好的客户服务模型，预计将会有很多人愿意付费使用这种服务。
25. Craiglist的竞争者
Craiglist在发展业务的过程中显得十分矛盾。该网站存在优势，也存在弱点。如果创业企业瞄准Craiglist的弱点，或许能够取得新的进展。
26. 更好的视频聊天应用
Skype和Tokbox只是开始，这一领域必将有更多发展，尤其是在移动设备上。
27. 软硬件混合
很多黑客都认为难以攻破硬件，不过通过硬件实现很多应用无疑是昂贵、混乱的。将软硬件结合起来是一个较好的解决方案。
28. 解决邮件过多问题的方案
许多人目前都感到每天收到过多的电子邮件，因此这样的一个解决方案已经拥有成熟的市场。不过最好的解决方案并不是仅仅拿出一款新的邮件阅读器。或许，将收件箱当作日程表的方式是可行的。
29. 为特定行业设计的简便建站工具
目前已经有一些通用建站工具。但是对于房地产、酒店或律师业来说，完全可以设计出简便的建站工具。这一想法的关键在于，让没有设计能力的用户通过软件创造出优秀、或者至少是专业的网站。
30. 为创业企业服务的企业
随着创业企业越来越多，为这些企业服务的创业企业也拥有机会。Y Combinator自身就是这样一家企业，而TechCrunch则是另一家。创业者或许可以考虑还能在这方面做些什么。
柳传志和联想控股
Jan 02
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作为2006年综合营业额已达1389亿元人民币的联想控股有限公司(下称“联想控股”)总裁，柳传志目前却处于“务虚”阶段，正在战略上规划未来几年联想控股的发展。
1984年，柳传志与其他10位计算所科研人员以20万元创办了中科院计算所新技术发展公司(联想集团前身)。历任联想集团总裁、董事局主席的柳传志，目前拥有多个职位：联想控股总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。
至今创业已经23年了，柳传志的关注范围也早已超过了IT业的范围。
作为一家战略驱动的投资控股公司，联想控股采用母子公司治理结构，初步形成了涉及IT、投资、地产等三大行业的经营格局，目前旗下拥有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资等五大子公司。
联想控股的发展，在柳传志看来可以分为两个阶段。
第一个阶段是“服务制造业”阶段，就是在IT领域里面，柳传志白手起家打造了两家在中国有影响力的企业，一个就是自有品牌的制造业企业——联想集团，联想集团的PC产品在中国占了35%的市场份额，另外一个就是销售服务业最大的企业——神州数码，神州数码在中国IT代理服务行业的营业额也居于首位。
柳传志当时站在股东的角度上考虑，认为仅仅做联想集团、神州数码的IT业务，风险还是比较大，既然有资金、有融资能力，就可以再开展其他的业务。
第二个阶段就是“非相关多元化”阶段，以第一阶段积累的资金、人才、管理经验为基础，在2000年时将联想集团从联想控股中分拆出去，使得联想控股成为了一个非相关多元化的投资控股公司。
曾经坚持“相关多元化”的柳传志，目前却在致力于推进“非相关多元化”。
柳传志解释说，原来说的多元化是指IT领域的相关多元化，当时联想集团在做互联网、手机等。现在，联想控股作为投资控股公司，旗下的专业子公司在不同的领域发展，联想控股是以控股公司的身份去多元化投资，内涵完全不同。今后联想控股会坚持非相关多元化的发展方向。
柳传志目前的身份，也正在由第一个阶段制造业中的实业家，向第二个阶段的投资家转变。
相对于第一个阶段的辉煌，柳传志也承认，目前离“第二个阶段做成功”还差得远。联想集团进行了多年，形成了知名的品牌，外界知道它是IT业的一家企业，可是联想控股远远不是一个响亮的品牌，又容易跟联想集团混淆，所以要不断地努力，让联想控股能够成为在国内有影响力的品牌。
做投资：2年回报8倍
正处于第二个阶段的联想控股，旗下有两家投资公司:联想投资和弘毅投资。
联想投资是联想控股旗下专事风险投资(VC)业务的子公司，重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的具有高成长潜力的中小创业企业。联想投资以大IT领域投资为主，关注创业期和扩展早期;兼顾非IT领域的机会。首次单笔投资规模为200万~1000万美元。
而弘毅投资的定位，和专注于风险投资的联想投资完全不同。
弘毅投资是联想控股旗下的私募股权(PE)投资管理公司，主要投资于成熟行业的成型企业。弘毅投资通过提供多方位的增值服务，进行产业整合，帮助被投企业建立在该行业中的领先地位，从而获取投资回报，最终实现投资者、企业和社会多方共赢。
柳传志表示:“这两家投资公司是以财务回报为目的的，被投资的企业做大以后他们会退出，而不是为了进行战略性投资。战略性投资的意思是，比如说我买一家IT行业的企业跟联想集团进行配合，把那个企业做大，一直为自己所有。”
目前中国正处于经济快速稳健增长的繁荣时期，柳传志认为：“这个繁荣，作为企业我确实感受到了，繁荣给我们制造业的企业带来巨大的推动力，这几年明显感觉到了购买力大大增加，产品好卖。拿联想集团来说，这三四年的利润和营业额，平均每年都有超过30%的增长。”
除了实业公司之外，联想控股旗下的两家投资公司，这几年也得益于经济繁荣。
柳传志介绍，这两个投资公司加起来有十几亿美元的资金管理，投资回报率非常高。其中弘毅投资的第二期PE(私募股权)基金，也就是从2004年到2006年投完的基金，回报率非常之高，有8倍。联想投资做VC(风险投资)的回报率也非常高，这就是感受到的繁荣。
敏感于国家政策
在柳传志看来，中国好的经济发展形势是势不可挡的。
不过，具有高度政治敏感度的柳传志，目前在制订联想控股下一步发展战略规划中，也非常关注当前的一些敏感因素。
在近日于北京举行的“2007(第六届)中国企业领袖年会”上，柳传志对外声称，当前的形势还是很敏感，比如说人民币汇率的问题；另外是关于股市市值的问题；还有就是通货膨胀的因素等等，这些东西有一件事触发，可能就引起大的连锁反应。所以，企业本身的大形势好是一件事，中间一波动是一回事，柳传志觉得应该马上思考这些问题。
柳传志还认为，国家政策对企业来说太关键了。比如说《劳动合同法》太注意照顾现有企业里面员工的利益，而这样实际上对于企业的发展是不利的。比如说签订永久的合同协议，或者是合同协议到期了要补偿这个问题，这样做了以后会带来什么问题呢？这个最直接的问题是企业发展大了的话，这方面负担弄得太重了。